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華為威脅論十四年

2019/06/07 来源:石景山信息港

导读

1998年,经济学人次出现 华为 ; 2012年, 华为威胁论 成为封面文章。这十四年里,威胁论是如何从无到有,从小到大的?外国人眼

  1998年,经济学人次出现 华为 ; 2012年, 华为威胁论 成为封面文章。

  这十四年里,威胁论是如何从无到有,从小到大的?外国人眼中的典型中国大企业,究竟是种什么面孔?本文将从头道来。

  一般來講,威脅有兩種,或者是已知的力量太強,比如地震;或者是未知的力量太多,比如妖怪。在外媒眼中,華為兼具了這兩方面 實力的威脅,未知的威脅。下面,既是一份檔案,又是一個傳奇。

  一、《经济学人》的水晶球

  1998年 6月25日,克林顿访华,一千二百余人随行,白宫大队里的商人两眼放光,满是贪婪。

  《经济学人》极有先见地告诫这些访问者 不要以为能在中国轻易捞到钱,那里的本土企业正在成长。

  你们知道华为吗,一个名不见经传的小公司,一听名字就很土。但是,就在年,跨国电信企业在中国打下的市场,已经被中国本土企业夺回了一半,华为就是其中的重要力量。它不是靠偷取技术,也不是靠政府补贴,它也懂研发,懂营销,有野心,有计划。此时的华为,恰似10年前的诺基亚,谁又敢说10年后华为不是诺基亚?!

  十四年后,华为已经成为全球的电信制造商之一,再看此文,读者会不会发出同样的感慨:《经济学人》有水晶球吗?

  二、十年磨一剑

  十年,放到商战中,就是沧海桑田。

  这十年里,华为屡传捷报,《经济学人》一一跟进。条分缕析,大致有三条线索:

  其一,研发能力。

  华为一开始就是技术流。

  九十年代,中国农村市场广阔,产品匮乏,只有它,研究针对性产品;

  2000年前后,它先后在印度、瑞典、美国设立研发中心,吹响全球科研集结号;

  2005年,在深圳打造华为大学,气派程度堪比白宫;

  2008年,在国际专利申请榜上跃居;

  2010年,《经济学人》将年度公司创新大奖颁给了华为。

  在外媒批判中国研发的硬伤时,知识产权已经成了华为的硬功夫。

  这一点,构成 华为威胁论 的重要内容。

  其二,营销手段。

  华为的营销策略,被外媒称为 商场上的毛泽东路线 。

  在国内,华为从农村起家,一步步包围城市。

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